Управление организацией или компанией – это всегда управление людьми. А так как люди везде разные, то и управление компанией в разных странах должно отличаться друг от друга.

Как уже было написано выше, россияне очень хорошо решают самые сложные задачи. Причем, часто это делают не потому, что их мотивирует большое материальное вознаграждение, а «за интерес». Чтобы доказать, прежде всего себе, но и окружающим тоже, что нет ничего невозможного. Порой достаточно поручить такому «Кулибину» разобраться с неразрешимой задачей, упомянув, что до него это не удавалось никому и от ее решения зависит судьба целой организации. И он один найдет самый простой и нетривиальный выход.

Также для решения сложных задач можно использовать «мозговой штурм», когда все могут свободно на равных высказывать даже самые, на первый взгляд, безумные идеи. После долгого и тщательного обсуждения и рассмотрения со всех сторон, может оказаться, что они не такие уж и безумные. Можно проводить штурм в несколько этапов, с перерывом на сон. Тогда все укладывается и на утро многие вещи предстают уже в другом свете.

Свободное творчество не предполагает полной временной свободы. Нужно всегда устанавливать временные рамки, подгонять, держать в тонусе. Иначе результатов можно не дождаться. Конечно, творчество не терпит суеты и сроки могут переноситься, но они должны быть.

Очень хорошо, сделать подробное расписание рабочего дня: своего и своих подчиненных, и следить за его неукоснительным соблюдением. Это особенно важно, если сами сотрудники не могут правильно спланировать свое время, ничего не успевают, слишком перегружены, постоянно и во всем опаздывают.