Эффективное управление
 
+7 903 222 5799
 
О ПРОЕКТЕ
УПРАВЛЕНИЕ
УСЛУГИ
РЕЗУЛЬТАТЫ
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
+7 903 222 5799

Содержание

VIII. Практическое применение современных методов управления

8.5. Делегирование лидерства

Но мало наделить их полномочиями. Нужно превратить их в настоящих лидеров в тех направлениях, которые они возглавляют. Нужно постоянно повышать их авторитет в глаза подчиненных. Кстати, от этого ваш авторитет только окрепнет. Именно такой сплав: фактически занимаемая ступень в иерархической лестнице и заслуженное уважение и авторитет среди подчиненных, приводит к известному эффекту «синергии», когда за счет взаимного влияния друг на друга нескольких факторов результат этих действий многократно превосходит их простую сумму.

Делегирование лидерства не должно ограничиваться ближайшими заместителями. Это целая система, которой должно быть пронизано все предприятие сверху донизу. Этим вы не только упростите управление предприятием, но и максимально приблизите решение многих проблем к местам их возникновения.

Создание института лидерства является первым необходимым шагом на пути построения предприятия, как самоуправляемой системы.
В системном подходе нельзя все разделить и разложить по полочкам. Все переплетается. Все взаимосвязано. Одно вытекает из другого и цепляется за третье.
Необходимость делегирования лидерства – одно из главных условий упрощения управления предприятием и повышения его эффективности. Но необходимо решить еще ряд вопросов, в том числе кадровый, включая мотивацию, систему обучения и совершенствования. А также создание многочисленных центров принятия решений для сокращения петель обратной связи и построением самоуправляемой системы.
Результатами делегирования лидерства станут: рост производительности, возможность «вплетения» контроля качества в технологию, уменьшение брака и прочие достижения.
Не прав был Цезарь – «властвуй, не разделяя».
У принципа «делегирования лидерства» есть и сторонники, и противники. Но, скорее всего, вопрос не стоит так примитивно: делегировать или не делегировать? Если речь идет о самом существовании и развитии компании, то ответ очевиден: делегировать. Это особенно актуально для средних и крупных компаний. Но и для малых предприятий этот принцип нельзя игнорировать. Можно спорить только о степени делегирования, о его качестве.

Само по себе делегирование лидерства – не цель, а лишь средство, инструмент для достижения эффективного управления предприятием.
«Руководить – это значит не мешать хорошим людям работать» – Петр Капица.
Лидер (от англ. leader – ведущий, первый, идущий впереди) – это, как следует из перевода, человек, который может вести за собой коллектив.

Следует разделять такие понятия, как «менеджер-администратор» и «лидер». Первое определяет номинального управленца, наделенного официальными властными полномочиями, второе – человека, к мнению которого прислушивается коллектив.
Менеджмент – это управление социально-экономическими системами, в нашем случае предприятием, через управление персоналом.
В любом здоровом трудовом коллективе есть люди, пользующиеся заслуженным авторитетом, к мнению которых прислушиваются, которые имеют большое влияние на коллектив и в случае необходимости способные повести его за собой. Это, как правило, высоко квалифицированные специалисты, хорошо разбирающиеся в своей работе, возможно, с активной позицией, большим опытом. И от руководителя зависит куда могут повести эти лидеры: «на трудовые подвиги» или «на баррикады».
На мясокомбинатах для забоя баранов и овец использовали козла-провокатора. Животных, которые чувствуют опасность, не легко загнать в цех для забоя. Поэтому впереди пускали козла-провокатора, за которым, как за лидером-вожаком шло стадо.
Название: «козел-провокатор» пошло от записей в ведомостях расходов.
Оптимальным для любого предприятия является совмещение должности руководителя и неформального лидера в одном лице.

Самое простое, что можно сделать, это назначить уже имеющегося лидера руководителем подразделения при условии, что он обладает необходимыми качествами руководителя, например, такими, как способность брать на себя ответственность за принятые решения, результат.

Конечно, есть опасность того, что хороший управленец, набравшись опыта, уйдет с вашего предприятия в другую более крупную компанию или на аналогичное предприятие, но на другую должность с повышением. И это нормально. Вы развили в них лидерские качества и, совершенно очевидно, что у них есть стремление развиваться дальше, повышать свою квалификацию, набираться опыта, продолжать свой карьерный рост.
 
 
© 2018 САМ  Все права защищены