ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ RSS RSS-лента
увеличение прибыли за счет эффективного управления собственным бизнесом +7 (903) 222 5799
  ГЛАВНАЯ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЯ СТАТЬИ РАССЫЛКА     ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ  
 
 

Эффективность управляющего

Очень важно знать, насколько действующий управляющий способен решать текущие проблемы и реализовывать стратегические цели компании. Как оценить его эффективность?

Самый простой способ – это попытаться спрогнозировать последствия ситуации временного изъятия управляющего из процесса. Тогда можно оценить, какой вклад в получаемый предприятием доход вносит именно он. Это сложно. Но главная проблема в том, что высокоэффективное управление возможно только при создании самоуправляемого предприятия. А там действует известное восточное правило: хороший правитель – это тот, которого не замечают. То есть, хороший управленец создает такую систему управления, при которой подавляющее большинство проблем решаются автоматически в местах их возникновения. А управление заключается в том, чтобы поддерживать эту систему, контролировать ее нормальное функционирование, направлять ее на решение поставленных глобальных целей, принимать стратегические решения. При этом со стороны работа управляющего почти незаметна. Создается ощущение, что он ничего не делает, все случается само собой без его участия. И у собственника возникает желание обойтись без него.

При таком управлении изъятие управляющего из процесса, в первое время, не приведет ни к каким серьезным изменениям. Любая организация инерционна. Поэтому последствия такого решения скажутся только через несколько месяцев. Точнее, через несколько месяцев последствия станут заметны. Но за это время сама система будет разрушена, и на ее восстановление до прежнего уровня потребуются уже не месяцы, а гораздо больше времени. А общее падение эффективности может быть очень существенным.

При таком способе оценки риски существенно превышают возможный положительный эффект. Но при аккуратном применении он, вполне, имеет право на использование.

Эффективность – это, как известно, величина относительная. Поэтому ее лучше всего оценивать, сравнивая с предыдущими аналогичными периодами. Конечно, необходимо учитывать возможные сезонные или региональные особенности, изменения внешней, в том числе, конкурентной или экономической среды, плановые показатели и так далее. Немаловажное значение имеют аналогичные показатели конкурентов, если такие данные есть.

При этом нужно понимать, что если текущая эффективность устраивает и динамика вписывается в плановые показатели или ее отклонение объясняется объективными причинами, то не стоит предпринимать серьезных действий по смене управляющего, даже если он "ничего не делает". Всегда лучше для ускорения развития предприятия изменить цели, повысив соответствующие плановые показатели. Меняя цели, нужно не забывать и про соответствующие дополнительные ресурсы, там, где это необходимо. Ведь цель заключается в том, чтобы придать развитию компании больше динамизма, а не в том, чтобы подставить действующего управленца.

И еще одно замечание.

Развитие любого предприятия нелинейно. Не может быть постоянного непрерывного постепенного роста – только непродолжительный период. Для дальнейшего роста необходимы качественные изменения. То есть, сначала идет накопление качества, потом оно достаточно быстро преобразуется в количество и происходит резкий рост. Но после резкого подъема всегда следует период стагнации и даже небольшого отката от пикового значения. И нужно опять накапливать качество для нового рывка.

При оценке управляющего необходимо учитывать все вышеперечисленные замечания. Но при неудовлетворительных показателях любое промедление – это путь к банкротству. В такой ситуации быстрая замена управляющего – это спасение для любого предприятия.

"Лучше не иметь никакого, чем кое-какого".
 
   
Информация, представленная на сайте, охраняется законом об авторском праве.
Копирование, полная или частичная перепечатка материалов допускается лишь с письменного согласия владельца сайта.
© 2010-2014   Москва   САМ