Низкие продажи, высокая себестоимость, большой производственный цикл, низкое качество выпускаемой продукции, дефицит оборотных средств, срыв сроков отгрузки готовой продукции и так далее. Это далеко не весь перечень проблем, с которыми может столкнуться любое предприятие. Но это следствия. Проблемы никогда не приходят поодиночке. Так как в системе все взаимозависимо, то и «ходят» они группой. Но причина всегда одна.
ВСЕ ПРОБЛЕМЫ – В УПРАВЛЕНИИ
Данный сайт ориентирован, в основном, на лиц, принимающих решение – руководителей и собственников предприятий и компаний малого и среднего бизнеса. Здесь представлены и теоретические основы управления, и практические рекомендации по организации собственного бизнеса для увеличения её рентабельности.
Все описанные методы управления и конкретные инструменты проверены автором сайта на практике – на конкретных реальных предприятиях с неизбежным достижением планируемых результатов. В основе всех рекомендаций – системный подход.
Уважаемые руководители бизнеса, почитайте о предлагаемых методах и инструментах управления, что не понятно – разъясню, проконсультирую. Готов участвовать в организации системы эффективного управления на Ваших предприятиях.
С.А. Морозов
Возможные виды помощи руководителям и собственникам предприятий, желающим увеличить прибыль своих компаний:
Эффективное управление компанией (производством)
Сопровождение бизнеса
Управленческое консультирование
Консультирование-online
Любые формы взаимовыгодного сотрудничества приветствуются.
● Организация оптимального документооборота, составление форм регулярной отчетности
● Помощь в отборе квалифицированного персонала
● Организация системы обучения и повышения квалификации работников
● Усиление трудовой дисциплины, повышение ответственности сотрудников
● Создание эффективной системы мотивации работников компании
● Формирование интереса к работе у всех сотрудников
● Внедрение системы управления качеством
● И многое другое
Отдельные услуги:
● Кризисное управление компанией
Кризисное управление – это комплекс мероприятий по выводу компании из кризисной ситуации и создание эффективной
системы управления, направленной на стабильное развитие компании.
● Постановка оперативного управленческого учета и складского учета
Управленческий учет – это подбор оперативной информации, необходимой для оценки ситуации и принятия правельных
управленческих решений.
● Внедрение системы управления качеством (менеджмент качества)
● Создание бюджетирования, финансового планирования
Бюджетирование – это процесс составления бюджета (сметы доходов и расходов на определенный период) и контроля
над его исполнением.
● Оптимизация организационной структуры компании, совершенствование системы управления персоналом в компании
● Создание бизнес-модели компании, организация стратегического управления
Бизнес-модель – это математическое описание всех процессов, происходящих внутри компании и возможных внешних
воздействий.
● Разработка бизнес-плана, инвестиционного плана, ТЭО
Системный подход – основа эффективного управления и гарантия быстрого достижения поставленных целей
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ
за счет повышения эффективности управления собственным бизнесом
Снижение всех издержек
Повышение производительности
Сокращение производственных циклов
Улучшение качества выпускаемой продукции
Уменьшение объемов незавершенного производства
Увеличение оборачиваемости оборотных средств компании
Современная эффективная система мотивации персонала компании
Многолетний опыт доказывает, что в любой компании за несколько месяцев можно добиться следующих результатов:
● Увеличение производительности труда на 50%
● Снижение всех издержек на 20%
● Увеличение объемов производства более чем на 50%
● Снижение себестоимости продукции на 12%
● Уменьшение времени оборачиваемости оборотных средств на 60%
● Сокращение производственного цикла на 50%
● Увеличение оборачиваемости сырья и материалов на 50%
● Снижение объемов незавершенного производства на 50%
● Уменьшение производственных запасов на 50%
● Улучшение качества товаров, уменьшение техотходов на 10%
Снижение всех издержек
